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强运营稳管理 夯基础促发展

作者:云南昆钢医院 文章来源:新葡萄京娱乐场手机版云南昆钢医院 点击数:196 更新日期: [] [] []

为进一步推动运营管理工作,4月14日下午,安宁市医疗共同体在我院举行医院运营管理相关知识培训,医共体三家公立医院150余名运营管理及相关负责人参加培训。

医院运营管理是建立现代医院管理制度的重要组成部分,是医院生存和可持续发展的必然要求。安宁市医共体紧跟新形势新要求,成立运营管理部,在各科室设立运营助理,以患者良好体验为标准,以优质、高效、便捷、安全为目标,持续推进流程、质量、服务各环节优化和提升,为加强运营人员专业能力组织了此次培训。

 

(医共体总会计师鲁成新作要求)

培训开始前,鲁成新总会计师就医院运营管理工作提出四点要求:一要高度重视,加强运营管理;二要创新业务优化流程,树立品牌效应;三要掌握运管方式步骤,加强互相协作;四要通过运营,实现效率效益“双提升”。

 

医共体人力资源部主任唐艳红以“运营绩效与管控”为题进行培训。

医共体财务部主任卢芳对财务报表进行解读。

医共体质控部副主任徐悦从运营管理部组织框架、开展背景原因、运营管理流程以及确定运营日常监测指标开展培训。

 

运营助理钱光平具体从运营管理“是什么、为什么、怎么做”进行授课。

 

(培训现场)

此次培训理论知识与医院实际相结合,案例丰富形象,讲解透彻,可操作性强,通过培训,为医院运营管理带来前沿知识和先进经验,开拓广大干部职工的视野,对我院培养专业化管理队伍,进一步推进新形势下医院运营及绩效管理工作具有重要的指导意义。

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